企業の逆境からの脱出
3年前、ソンダー総会社が現金配当を行う能力を持つとは、誰も思っていなかったでしょう。なぜなら、2020年8月に国有資本がSCICに移管された時、ソンダー総会社は多くの困難に直面していたからです。一部のプロジェクトは完成し、運用開始されていますが、投資主は資金調達を十分に完了しておらず、未完成のプロジェクト、大きな債務を抱えていました。支払能力が低く、債務の償還期限が迫り、支払不能のリスクが高まっていました。
その後、SCICとソンダーの大株主によって、包括的な「診断」プログラムが実施され、抜本的な再構築のための多くの解決策が提示されました。
ソンダー総会社の取締役会長であるトラン・ヴァン・トゥアン氏は、「当社は、建設請負、EPC請負、製造の2つの主要事業に資源を集中し、事業の分散を避けるために、他の企業からの撤退を行いました」と述べています。
SCICは、ソンダーと出資企業の代表に対し、トンネルや水力発電所の建設事業を強化し、海外での新規プロジェクトの獲得を通じて事業を拡大し、一部の建設企業の生産構造を段階的に転換させて、プロジェクトや工事を請け負えるようにすることを要求しました。
SCICは、これらの企業に対し、既存の発電所の効率的な運用、コスト削減、事業効率の向上、および既存の水力発電所の発電能力拡大に関するプロジェクトの調査を行うよう要求しました。
財務構造の解決策（債権回収、配当金の集中、一部投資の再構築）、投資売却、資金調達手段の活用による債務返済資金の調達、特に2017年から発生している1,040億ドン（元本）の債務の処理などが行われました。
その中で、Sudicoの株式の36.65％（SJS株式4170万株）を1株102,000ドンで売却した取引により、ソンダーは4,258億ドンを回収し、投資総額に対して3,386億ドン以上の利益を計上しました。
2022年から現在まで、ソンダーは常に事業目標を上回り、株主に現金配当を行っています。また、株式化の決算、大規模プロジェクトの完了と決算、新規契約の増加など、重要な業務が順調に進んでいます。トゥアン氏は、2024年の新規契約額は7,000億ドンに達すると予想しています。
包括的な解決策による困難の解消
SCICが資本を引き継いだ後の企業再構築の状況を広く見ると、ベトナム繊維グループ（Vinatex）、Seaprodex、Licogi、VNSTEELなどがあります。
2024年のベトナム繊維総会社の株主総会
例えば、Seaprodexでは、組織構造の改善、ガバナンスの強化、開発戦略の策定、事業運営の徹底的な指導など、抜本的な対策を講じた結果、利益目標、財務管理において目覚ましい成果を収めています。
2023年、Seaprodexは売上総額84億ドン、税引き後利益75.7億ドンを記録しました。2023年末時点の総資産は1,969億ドンで、債務は80億ドン未満でした。
SCICはまた、工業貿易省の12の大型プロジェクトのうち、タイグエン鉄鋼会社（Tisco）、Tisco 2プロジェクト、ベトナム中越鉱山冶金株式会社（VTM）の2つのプロジェクトについて、処理計画を策定し、関係当局に報告しました。ベトナム航空のコロナ禍における困難も、SCICが政府の指示に基づき6,895億ドンの投資を実行したことで、ある程度解消されました。
効率的なガバナンスの促進
グエン・ホン・ロン氏（企業革新・発展指導委員会元副委員長）によると、国有企業の多くは、事業効率を高めるために、再編と再構築が不可欠です。再構築の目的は、現代の技術、革新能力、国際的な基準に基づいたガバナンスを基盤として、企業の事業効率と競争力を向上させ、資源を効率的に調達、配分、利用することです。また、国有企業における資本と資産を厳格に管理し、保全し、発展させることです。
国有企業の課題は、投資と財務管理の両方において、多くの厳しい規制に縛られていることです。提案や要求の承認のためのプロセスや手続きが長引いています。しかし、SCICが再構築に参加し、成功したことは、決意があれば、関係者は困難を解決できることを示しています。
SCICは、2024年の株主総会で、多くの企業で活発な意見交換、議論、合意を行い、企業再構築の成功事例を多くの企業に積極的に展開しています。
