人材育成戦略の包括的な展開
ROX Keyは、市場全体の厳しい状況の中でも、人材育成への包括的で持続可能な投資を最優先に考えています。
ROX Keyの代表者は、人材育成プログラムは、ROX Keyとそのメンバー企業の年間事業運営の重点的な方向性と計画、能力評価、業務効率評価、各レベルの従業員のキャリア開発ロードマップに基づいて構築されていると述べています。
ROX Keyのメンバー企業であるTNTechの従業員向けの営業スキル研修。
2024年には、ROX Keyは研修予算に22億ドン以上を投じています。研修コースは、全従業員向けの基礎コース、次世代管理職向けのコース、上級管理職向けの開発プログラムなど、ニーズに応じた階層別プログラムで構成されています。今年上半期だけで、411のコースが開催され、2,521人の従業員が参加しました。
さらに、ROX Keyは、「We share」などのプログラムを通じて、学習文化と共有文化の構築と発展を促進しています。これは、リーダーと従業員が共に交流し、自己能力向上のための機会を探る場です。多様な内容と形式の研修により、従業員は自分のキャリア開発の方向性と組織の目標に合わせた、いつでもどこでも自主的に学習することができます。
人材への重点的な投資に加えて、ROX Keyは引き続き組織再編と組織の強化を進めています。5月には、ROX Keyは、阮氏金連氏に代わり、黄明俊氏を財務部長兼会計部長に任命しました。
「ソフトスキル研修、専門研修、企業文化、組織の強化により、ROX Keyが提供している不動産運営管理、人材管理コンサルティング、テクノロジーソリューションコンサルティング、デジタル変革などのすべての分野において、サービスの質を向上させるための能力を向上させることができました。」とROX Keyの代表者は述べています。
内部結束の文化基盤の構築
数千人の従業員を抱える多角的な総合企業であるROX Keyは、企業文化を通じて、個人と組織、組織内の各部署間の連携強化に注力しています。ROX Keyの文化基盤は、誠実さ、積極的な責任感、最後までやり抜くという3つのコアバリューに焦点を当てています。
文化が壁に貼られたスローガンではなく、従業員の意識の深い層に浸透するように、ROX Keyは多くの文化体験活動とイノベーションを実施しています。
同社は、2024年の最初の文化体験として、ユニークなジャングルツアーを開催しました。春山国立公園での2泊3日の間、ROX Keyのリーダーから従業員まで、チームワークを発揮し、笑い声の中で挑戦を克服しました。
2番目の文化体験は、統一公園で行われたROX StepオンラインランニングイベントとKey in Meiです。組織のコアバリューと「ROX Up」という今年のメッセージ、そして「コスト削減 – 集中投資 – チームワーク」という3つの行動指針は、従業員が文化を容易に理解し、浸透させることができるような、つながりや体験を通じて組み込まれています。このプログラムは、ROX Keyがメンバー企業であるROXグループの創立28周年記念イベントの一環です。
ROX Keyは、今年、環境保護や地域社会への貢献をテーマにした文化体験イベントをさらに開催する予定です。これにより、誰もが自分の好きな活動を見つけることができるようになります。
さらに、ROX Keyは、オフィスでの従業員体験の向上、テクノロジー体験の改善、従業員体験活動の改善のための定期的な調査を実施することに重点を置いています。
2024年4月に開催されたROX Keyの年次株主総会では、内力を最適化し、管理経験とリスク管理を最大限に活用するという方向性を示した新たな事業戦略が承認されました。その中でも、人材と企業文化への重点的な投資が中心となっています。
これは、ROX Keyが組織の価値を内部から外部に広げ、持続可能な形で投資家や顧客にアプローチし、ブランドに対する信頼と愛情を長期的に築くための鍵と考えられています。
ROX Key Holdings（TN1）は、ROXグループのメンバー企業です。ROX Keyは、不動産サービス（TNPM）、人材管理コンサルティング（TNTalent）、テクノロジーソリューションコンサルティング（TNTech）など、エコシステム内のメンバー企業を通じて、4つの主要分野で事業を行っています。
ROX Keyの詳細については、www.roxkey.vnをご覧ください。
