ペトロベトナム取締役会会長のレ・マン・フン氏は、いかなる企業にとっても、財務投資は生産経営活動の維持だけでなく、企業の発展戦略にも影響を与えると述べています。過去数年、ペトロベトナムは、国の経済における中核的なグループとして、多くの困難や課題に直面しながらも、多くの困難や課題を克服し、安定した生産経営活動を維持し、良好な成長目標を達成してきました。
同グループは、新たな段階において、ペトロベトナムを国の経済の中核を担うエネルギー産業グループとしての役割を明確に定義した上で、いくつかの指針を実施してきました。
6月13日、ペトロベトナムは、プロジェクトの展開を加速させるための財務投資会議を開催しました。
2021年以降の財務投資の結果に関する報告書によると、ペトロベトナムの投資管理は、専門性を高め、法令遵守を確保し、投資ポートフォリオ管理を重点的に実施することで、機会とリスクを早期に把握し、適切な対策を講じて資金の効率的な活用を向上させ、利益を最大化してきました。
ペトロベトナムは、36のプロジェクト/工事を投資・運用し、以前から続く未解決の問題を基本的に解消し、投資を完了しました。同グループは、タイビン2火力発電所を運転開始し、ティヴァイLNG貯蔵ターミナルプロジェクトの投資を完了しました。長期間の準備の後、ブロックBプロジェクトは、いくつかの重要な作業を完了し、パートナーとのFID（最終投資決定）を達成し、EPC（設計・調達・建設）契約の入札と締結を進めています。
過去数年間の実施された投資額は、金額と実施率の両方において改善され、前年比で増加しています。投資活動のための十分な資金は、新たな資産の創出に役立ち、グループの売上高と利益の増加に貢献しています。2021年から2023年までの平均で、連結売上高は2018年から2020年までの期間と比較して44％増加しました。ROA（総資産利益率）とROE（自己資本利益率）は、それぞれ4.84％と9.04％と良好な成長を遂げ、2018年から2020年までの期間と比較してそれぞれ1.38％と2.83％の増加を達成しました。
バッホ油田での石油・ガス採掘活動。
同グループの投資管理活動は、専門性を高め、法令遵守を強化することで、多くの革新を遂げてきました。グループ全体で、体系的な構築、明確な任務の分担、投資ポートフォリオ管理モデルの有効な適用が行われています。その結果、グループと各部門は、機会とリスクを早期に把握し、適切な対策を講じて資金の効率的な活用を向上させ、利益を最大化してきました。
内部管理規程の整備は重視され、最新の法令や実際のニーズに合わせて定期的に更新されています。2021年から2023年までのグループ全体の困難や課題を克服する努力と合わせ、多くのプロジェクトや工事が投資され、運転開始されています。
さらに、投資効率の向上のため、各部門は、投資促進政策の見直しと補完、問題解決、重複の解消を継続的に行うよう求められています。同時に、グループ全体の各部門の経験を研究に追加します。グループ全体で、2024年の投資活動の達成率を最大限に高め、その上で、期間全体の投資計画を達成することを決意しています。
ドゥン・クアット製油所は、総合的なメンテナンス後、安定した運転を維持し、高稼働率を達成しています。
計画によると、グループ全体で、投資ポートフォリオ管理を創造的かつ効率的に実施し、実質的に戦略目標を達成していきます。また、グループは、投資業務に従事する職員に対して、専門的な業務に密接に関連した研修、知識の習得と向上を実施し、内部管理に関する規則/規程の整備に重点を置き、困難の解消と事業活動と投資の促進を目的とした政策メカニズムを強化していきます。
ペトロベトナムは、経済の変動、プロジェクトの財務投資モデルを常に把握し、ブロックBプロジェクト、ティヴァイLNG、青いクジラガス田、ドゥン・クアット製油所のアップグレードと拡張、ロンフ1火力発電所などのプロジェクトやプロジェクトチェーンに大きな影響を与えるプロジェクトに重点を置き、リスクを最小限に抑え、プロジェクトの進捗を確保するためのタイムリーな対策を講じています。
同時に、グループは、多様な融資による資金調達計画を策定し、資金調達構造を最適化し、低金利で長期のECA（輸出信用機関）融資の量を最大限に高め、国内外の商業融資と組み合わせ、デジタル化の推進、ERP（企業資源計画）システムによる企業管理システムの構築に重点を置き、システムのデータが「正しい、十分な、生きている、クリーン」という目標を達成し、管理業務に必要な情報提供の要件を満たします。
